很多企業(yè)曾試著用ERP的倉庫模塊管理倉儲物流，后面卻深陷“票據(jù)越錄越忙、庫存量越管越不好”的窘境。在數(shù)字經濟時代，企業(yè)必須ERP的“全局視野”掌控經營戰(zhàn)略，更應該WMS的“外部經濟實行”壓實運營基礎。只有兩者協(xié)同合作，才能實現(xiàn)從“網(wǎng)絡資源計劃”到“工作效率實際應用”的完整閉環(huán)，使庫房成為企業(yè)降低成本的重要競爭優(yōu)勢。

ERP是“人的大腦”：制訂購置計劃、生產排表、營銷策略，綜合企業(yè)網(wǎng)絡資源；

WMS是“手和腳”：將ERP的計劃落地式為倉儲物流姿勢，保證“賬實一致、執(zhí)行落地”。

比如：

購置場景：ERP形成采購單→WMS掃二維碼工程驗收并發(fā)布→即時回傳進庫數(shù)據(jù)信息至ERP，升級應付款；

市場銷售流程：ERP系統(tǒng)接收銷售訂單→WMS進行波次揀貨并核對庫存→發(fā)貨后將物流信息反饋給ERP，啟動應收款流程。

生產場景：ERP下發(fā)生產訂單→WMS按BOM明細準確配料→意見反饋具體領料單量，協(xié)助ERP提升成本計算。